1、在总经理直接领导下，调整公司组织架构，根据公司经营流程，专业化梳理划分职能部门职责，健全部门设置，制定各部门岗位职责并定岗定编，制定各岗位工作分析表，建立胜任力模型。；
2、建全生产管理架构和绩效考核，生产运作体系的完善，提升产能和出货及时率，组织公司周会。并组织实施规范化制度化管理，全面提升公司的战略经营能力和品牌影响力。
3、协助总经理做好进行企业的开拓与规划，及时献计献策全厂各部门管理人员的工协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求；
4、负责全厂生产工艺

、参与公司高铁重型项目架桥一体机发展战略和年度经营计划的拟定，达成年度经营目标，组织制定各项发展计划；
2、负责管理镇江公司总体的运营管理，组织完善公司的管理制度、流程制定与落实，推进公司管理机制的完善；
3、负责组织制定公司年度生产经营计划，投资方案和年度财务预算方案，利润分配和弥补亏损方案经董事会批准实施；
4、审核财务报表，生产、外协、采购计划，监督公司各项计划的实施 着力提高公司运营效率，降低运营成本，协调各部门协作关系，提高产品，提高订单准时交付率，提升客户满意度；
5、组织制订各部门规章制度，

1、（2010年更名芜湖金鼎紧固件设备有限公司）在总经理领导下，负责主持公司业务部，生产部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、安全、全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境；
3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，负责完成责任目标和年度计划；
4、负责公司各管理制度的有效实施，同时对制度中存在的不足及时向总经理反

1、根据公司下达的生产计划做好生产准备工作，根据车间生产能力合理调整生产计划，保证按照客户要求及时完成订单，按时出货；
2、重视车间的基础管理，班组搞好建设为公司发展培养骨干力量。逐步建立车间生产定额考核制度，不断完善生产绩效考核制度；
3、依据公司的生产管理质量目标，建立车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质量检验人员做好员工的质量培训，提高生产员工的质量意识，为实现公司的质量目标提供保障；
4、综合现场情况，积极配合总经理调动员工劳动积极性，提高生产效率。 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及

1．协助总裁制定有效的管理，完成公司下达的任务及其它工作任务，使系统的管理科学化、规范化、高效化，对总经理负责。
2．根据公司及实际情况，进行合理的设备维护安排，组织、实施、分解、落实到所属各岗位，并监督考核各岗位计划执行情况，及时调节岗位环节、密切关注人员的去向，
3．配合经理审定管理标准，编制生产制度，审核新产品开发方案，并组织学习，不断提高产品的市场竞争力。
4．积极配合其他部门的工作、及各车间的协调。
5．在这期间培训了医疗设备与消防设备的学习组装与工艺流程经验。
6． 全面制定和落实生产的各项规

1、 负责焊接生产任务的安排，按照厂里冲压，折弯、楼梯立柱，对焊接过山车与各设备安装生产完成情况负全部责任；安排焊接维修生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。
2、 负责焊接产品品质控制工作，对焊接品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。
3、 对焊接员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用焊枪；以书面形式制定使用焊枪方法，并严格按制度执行。
4、 负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。
5、 维护车间组装、外出