1，人机料法环 2，指标制定监督基层管理者落实，3, 5s，6s，7s《整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，成本》，贯彻和实施。
工作总结： 执行力的强弱注定了产品效率和良率，即使有再好的sop作业规范但不执行到位 是重工的开始 是产量不达标和一次良率下降的根本，一个厂 公司 企业 执行力的强弱注定了管理者的高低。